部门结构
      策 略 中 心
     
  担当:
外部- 协助前期规划及战略拟定
内部-各部门间,衔接作业及协同作战 系统化作业整合
运作机制:
个案运作-协助创造具竞争优势.优势化的价值
协助运作-概念发展及落实性战术执行完整度
 
     
      市 场 部
     
      市场信息的主要获得者。一方面有针对性的将整体市场分为宏观信息、土地信息、规划信息、楼盘信息等若干信息指标,并进行长期跟踪、采集、分析,时时掌握市场的最新动态,为作战获得第一手信息资料。另一方面针对个案(含土地)进行项目概况、配套分布、交通现状、未来规划等基础研究,同时对竞争对手的产品设计、广告策略、促销活动、及活动效果进行调研分析,为研展部设计产品、企划部制定营销方案提供科学、全面的参考依据  
     
      研 展 部
     
     研展部以鹰一般敏锐的触觉捕捉房地产市场的动态并准确命中目标。专司项目经济测算、市场研判、产品定位、方案规划、细部设计。
产品,市场生命力的发动机。研展部针对每个项目,小至户型上的细部尺寸,大至市场景气时机预测,一丝一扣为开发商和购房客户细细把脉,深入到产品相关的每一个细节,从实用,美观,经济等众多角度与开发商,住户,设计单位及政府相关部门等进行深入研讨,对产品组成的各要素进行优化组合,以为业主营造优质生活为前提,最终在利润与利益之间找到达成平衡,实现多赢局面。
 
     
      企 划 部
     
  我们是睿智的谋略者
拥有专业的技能,宽广的视野,敏锐的思维并以丰富的实战经验为基础,面对一次一次的挑战,迅速、实效的完成不同的房地产企划工作。
我们是智慧的实干家
在充分了解市场状况和产品特点的基础上,提出切实有效的的营销策略。并以策略为核心,形成系统的整合推广方案,包含项目整体形象包装、创意表现、媒介执行、SP活动执行等全方位的推广运作,为销售部门创造一个个市场赢利的神话提供最有效的的支撑
我们是大胆的颠覆者
我们深信,策略不是僵化的表现,创意不是模式化的复制,只有根据市场的动态变化,依据消费者的心理,为每一个个案制定独特的营销方案,创造鲜活的产品形象才能领先于人。“求新”、“求变”、“不断颠覆”才能迎来下一次的成功。

 
     
      销 售 部
     
      从销售讲习、各种建材、建筑法规了解到市场调查、客户心理分析、沟通技巧、销售策略每一个业务环节,均接受过系统的培训与实践演练。从企划部门接过最后一棒,面对消费者,淋漓尽致的表现出产品优点,达成最终目标100%销售率。以诚信待客的态度,与消费者相处如朋友,在购买的过程中充当消费者的参谋,积聚了大量的忠诚客户,使金达利在最前沿阵地不断取得最佳业绩。  
     
 
     
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